In deze fase richt ik me op het ontwikkelen van een strategisch plan voor jullie employer branding. We beginnen met het in kaart brengen van de huidige situatie: wat gaat goed, en waar liggen de verbeterpunten? Ik ontvang graag alle beschikbare informatie over jullie organisatie en eerdere acties rondom employer branding. Waar lopen jullie vast? Wat zijn de uitdagingen? Wanneer beschouwen jullie employer branding als geslaagd?
Vaak blijken doelstellingen niet altijd even realistisch, vooral als ze niet goed zijn afgestemd op de huidige situatie en middelen van de organisatie. Doelstellingen kunnen te ambitieus zijn of niet voldoende onderbouwd met relevante informatie. Hier komt mijn advies in beeld: ik help jullie om deze doelstellingen te evalueren en waar nodig bij te stellen, zodat ze haalbaar en goed afgestemd zijn op de realiteit.
Op basis van deze inzichten werk ik een overkoepelende strategie uit. Dit plan geeft de richting aan voor jullie employer branding zonder direct in detail naar concrete acties te kijken. Vervolgens maak ik de doelstellingen concreet en afgebakend, zodat we een stevige basis hebben voor de volgende stappen. Dit strategische plan vormt de fundering waarop we een gedetailleerd actieplan kunnen bouwen.